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       1、要深刻認(rèn)識企業(yè)老板內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要抱括了深刻了解老板對管理咨詢的看法，對顧問師的看法，了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要的是什么的；他的背景，思維方式，行為方式，工作特點(diǎn)等。
       2、要深刻了解客戶的行業(yè)特性。作為管得咨詢，顧問師，講師都要為老板提供咨詢，培訓(xùn)，解決方案并主導(dǎo)變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實(shí)質(zhì)性的效果。當(dāng)然，做為顧問師不可能所接的每個(gè)項(xiàng)目都有很好的行業(yè)背景，那么我的建議是，能尋找到同行業(yè)優(yōu)良公司的相關(guān)材料與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并利用各種資源用較短的時(shí)間來學(xué)習(xí)行業(yè)的知識與運(yùn)作規(guī)律。
       3、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)與工藝技術(shù)，現(xiàn)在的管理咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路，解決方案，而是要將思路，解決方案變成現(xiàn)實(shí)，因此，如果咨詢師對產(chǎn)品的特點(diǎn)不熟悉，對工藝流程不了解，對關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)不清楚，對品質(zhì)控制要點(diǎn)抓不住，那么你將很難將你的思路，解決方案變成現(xiàn)實(shí)。那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。